M&A · Carve-out · Day 1 Readiness

IT-Carve-out ohne Betriebsunterbrechung

Wenn Unternehmensteile verkauft oder abgespalten werden, muss die IT sauber getrennt werden – unter Zeitdruck und ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Wir haben das schon über 15 Mal gemacht.

Carve-out besprechen

15+

Carve-out-Projekte

5.000+

Migrierte Postfächer

100%

Day-1-Readiness erreicht

Das Problem

Warum IT-Carve-outs scheitern

Bei einem Unternehmensverkauf steht ein festes Datum. Die IT muss bis dahin getrennt sein – Active Directory, E-Mail, Dateien, Anwendungen, Lizenzen. Die Realität: Gewachsene Strukturen, undokumentierte Abhängigkeiten und ein Zeitplan, der keinen Spielraum lässt.

Wir übernehmen die IT-Seite Ihres Carve-outs. Von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzung am Stichtag. Mit einem erprobten Vorgehen, das wir in über 15 Projekten verfeinert haben.

Vorgehen

So läuft ein IT-Carve-out ab

Discovery & Analyse

Architektur & Planung

Parallelbetrieb & Test

Cutover & Day 1

Leistungen

Was wir beim Carve-out übernehmen

Tenant-Trennung

Neuer Microsoft 365 Tenant mit Entra ID, Exchange Online, SharePoint und Teams. Saubere Trennung aller Identitäten und Berechtigungen.

Daten-Migration

Migration von Postfächern, OneDrive-Daten, SharePoint-Sites und Teams-Kanälen. Minimale Ausfallzeiten durch inkrementelle Migration.

Endgeräte & Intune

Übernahme der Endgeräte in den neuen Tenant. Intune-Enrollment, Autopilot-Profile und App-Deployment für alle Mitarbeiter.

Security & Compliance

Conditional Access Policies, MFA, Defender-Konfiguration und Compliance-Einstellungen ab Tag 1 im neuen Tenant.

Kommunikation & Change

Mitarbeiter-Kommunikation, Schulungen und FAQ-Dokumente. Damit am Stichtag alle wissen, was sich ändert und wie sie sich anmelden.

Projektsteuerung

Enge Abstimmung mit M&A-Team, Rechtsabteilung und Gegenseite. Wöchentliche Statusberichte. Klares Tracking aller Meilensteine und Risiken.

FAQ

Häufige Fragen zum IT-Carve-out

In der Regel 3–6 Monate, abhängig von Komplexität und Größe. Die Analyse dauert 2–4 Wochen, die Planung 4–6 Wochen, und die Umsetzung inkl. Parallelbetrieb 8–16 Wochen. Wir haben auch schon Carve-outs in 6 Wochen durchgezogen – aber das ist die Ausnahme.

Ja. Durch den Parallelbetrieb und die inkrementelle Migration gibt es keine längere Downtime. Am Cutover-Tag selbst rechnen wir mit 1–2 Stunden Unterbrechung pro Mitarbeiter. Wir legen den Zeitpunkt so, dass die Auswirkung minimal ist.

Dafür planen wir Puffer ein und haben Rollback-Szenarien. In 15+ Projekten haben wir noch nie einen Stichtag verpasst. Die frühzeitige Risikoanalyse und wöchentlichen Statusmeetings sorgen dafür, dass Probleme früh erkannt werden.

Ein interner Ansprechpartner, der Entscheidungen treffen kann, ist wichtig. Aber wir übernehmen die Projektsteuerung. Ihr Ansprechpartner muss kein IT-Experte sein – wir bereiten alle Entscheidungen verständlich auf.

Nächster Schritt

Carve-out steht an?

Wir beraten Sie unverbindlich zu Ihrem Carve-out-Projekt. In einem ersten Gespräch klären wir Scope, Zeitplan und geben eine erste Aufwandseinschätzung.

Erstgespräch vereinbaren